Comprendre l’usage
Publics, tâches, rôles et contenu. Examiner les éléments disponibles et les questions à confirmer.
SNUHY / UX + UI
Conception UX et interfaces
Organiser les tâches et parcours, puis examiner interfaces et prototypes avant le développement.
01 / SCOPE
Concevoir la tâche, pas seulement l’écran.
Un bel écran ne suffit pas si l’utilisateur ne peut pas accomplir sa tâche. Partir du public, du contenu et des contraintes, puis examiner l’existant. Définir parcours et états difficiles avant la structure, le prototype et les interfaces. Vérifier lecture mobile, arabe et langues prévues, libellés, erreurs et états vides. La livraison documente comportements et relations entre écrans, pas seulement des images. Entretiens et tests réels demandent un périmètre, des participants et les autorisations nécessaires ; aucun résultat de recherche ou gain mesuré n’est présumé.
Structurer les parcours
Navigation, étapes et issues alternatives, avec maquettes fonctionnelles avant le style.
Dessiner les états
Écrans, composants, chargement, erreurs, vide et interactions aux tailles et langues prévues.
Transmettre au développement
Fichiers organisés, prototype, règles et comportements, avec droits et limites de réalisation.
02 / INTERFACE
Le design dépasse un seul écran.
Prévoir ce qui précède et suit le résultat, ainsi que la reprise après erreur. Exemple d’états d’une interface de recherche, pas un moteur fonctionnel.
Rechercher un sujet
?
Une question compréhensible.
Libellé et exemple aident à comprendre la saisie attendue.
Exemple illustratif, ni projet client ni produit disponible. Aucune donnée collectée ni autorisation réelle modifiée.
03 / DELIVERY
De la tâche au prototype à examiner.
- 01
Examiner produit et tâches
Identifier utilisateurs, parcours et problèmes observés ; distinguer faits et hypothèses.
- 02
Organiser le parcours
Revoir contenu, navigation et états avant de valider l’orientation visuelle.
- 03
Concevoir et vérifier le périmètre
Préparer écrans, composants et interactions. Les tests utilisateurs réels demandent plan, participants et consentement adapté.
- 04
Documenter la livraison
Préciser versions, états et tailles ; distinguer simulation et développement ultérieur.
04 / BRIEF
Présentez le produit et la tâche à améliorer.
Partir du besoin réel et de l’existant. Définir périmètre, livrables, coût et responsabilités avant réalisation.
Parlons de votre projetLien ou idée, utilisateurs et tâches prioritaires.
Problèmes constatés, contenus, identité et recherches partageables.
Écrans, langues, appareils, contraintes et responsable des validations.
Conception seule, prototype, recherche ou suivi de réalisation ?
05 / Q&A
Avant de commencer.
01Le développement est-il compris ?
Pas automatiquement. La proposition précise écrans, fichiers et prototype. Développement, raccordement serveur et tests d’exploitation sont distincts si demandés.
02Peut-on améliorer un produit existant ?
Oui. Examiner parcours, problèmes et composants pour choisir ce qui reste. L’accès aux données ou analyses nécessite un objectif et une autorisation.
03Faites-vous des recherches et tests utilisateurs ?
Définir participants, méthode et livrables avant de commencer. Un avis de conception n’est pas un test ; aucun entretien, résultat ou gain n’est inventé.
04Le prototype fonctionne-t-il comme une application ?
Il illustre les parcours convenus, pas un système publié, une base de données ou un paiement réel. Les limites de simulation sont documentées.
05Et l’arabe et l’accessibilité ?
Définir langues, sens de lecture et tailles ; revoir contraste, libellés, focus et états. Conformité ou audit formel exige un périmètre explicite, sans certification implicite.
06Quels livrables et quelles révisions ?
Écrans, états, composants, fichiers et notes convenus, avec validations et révisions définies. Changer les fonctions après validation peut demander un ajout au périmètre.
06 / REFERENCES
Des références pour définir le travail.
Ces références aident à définir les exigences. Elles ne constituent ni certification ni garantie de résultat.
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